(Teleborsa) - "In
Campari abbiamo costruito un apparato in grado di gestire un fatturato molto più grande di quello attuale. Puntiamo a
marchi premium con un'
attenzione particolare a Stati Uniti e Asia". Per
Bob Kunze-Concewitz, CEO della società che produce bevande analcoliche e alcoliche, le acquisizioni rimangono "un'opportunità" e conferma, in un'intervista alla Stampa, che ne potrebbero arrivare altre in futuro.
Tra le più recenti c'è stata quella di
Tannico (portale di e-commerce specializzato nella vendita di vini italiani ed esteri, distillati, birre artigianali e champagne), che secondo il CEO ha dato una spinta fondamentale alle capacità di Campari di vendere sul web. "In un anno siamo passati da zero al 2% delle vendite. Per imparare il mestiere abbiamo acquistato il 49% di Tannico, che ora
aiutiamo a espandersi in Francia. Il nostro e-commerce cresce a tre cifre in Usa e Nord Europa, a due cifre in Italia".
A una domanda sul perché la società ha deciso di puntare sull'
alta gamma (Campari a inizio mese
ha lanciato una nuova divisione per il lusso, RARE), Kunze-Concewitz ha risposto: "All'interno dei nostri 50 marchi c’è un gruppo di prodotti premium. Penso a brand come Grand Marnier, Wild Turkey, Glen Grant. Vogliamo valorizzarli e espanderci nel segmento. Consideri gli USA. Nei primi quatto mesi mentre i prodotti value decrescono dello 0,6%,
quelli premium avanzano del 7,7%, i super-premium del 9,7%".
Nonostante l'ondata di delisting a Piazza Affari, il numero uno di Campari non pensa proprio a lasciare la Borsa di Milano. "
Essere in Borsa ha per noi un valore tremendo. Implica mantenere disciplina e governance di livello. Dà visibilità all'azienda, attrae talenti - ha spiegato - La Borsa poi ci ha dato un risultato importante,
dal 2001 la capitalizzazione è salita da 900 milioni a 11, 5 miliardi. Siamo l’industria che ha dato il ritorno globale più elevato agli azionisti, media-mente il 15% l’anno".