(Teleborsa) - Tier 1 capital ratio al 12,04% e Total capital ratio al 13,40%. Raccolta diretta per circa circa 7,5 miliardi di euro e Raccolta indiretta superiore a 10,5 miliardi di euro. Sono questi i fondamentali del Banco Desio, da alcuni giorni al centro dell'attenzione del mercato, sui rumors che parlano di un accordo per rilevare la Banca Popolare di Spoleto.
La banca umbra commissariata, infatti, fa gola a molti, ma dopo il ritiro della Popolare di Vicenza, sono rimasti in lizza il Banco Desio e Clitumnus. La scelta dovrebbe ricadere dunque su questi due e la chiusura è attesa entro la fine di gennaio.
Il banco di Desio ha tutti i numeri per rilevare la banca umbra, come dichiarato nel piano industriale 2013 - 2015 della banca lombarda, che prevede: un'attenta gestione del rischio di credito, una forte attenzione ai costi e, il raggingimento dei seguenti target: crediti verso la clientela e raccolta diretta oltre il 5%; raccolta indiretta oltre il 3%. Il raggiungimento di questi obiettivi, porterà a fine 2015, a un margine di intermediazione in aumento del 5%; un utile netto previsto intorno ai 40 milioni di euro; un rapporto cost/income al 58%. Inoltre il core tier 1 supererà l’11% e il total capital ratio è atteso oltre il 12,5% per tutti gli anni del piano.
Per il triennio, Banco Desio ha davanti a sè 4 obiettivi strategici:
Rilancio commerciale con un importante investimento in termini di rinnovamento/adeguamento dei prodotti e servizi, forte sviluppo dei servizi telematici ai quali accompagnare un aggiornamento della presenza territoriale in termini di efficienza ed efficacia dei rapporti con la clientela;
Revisione della gestione del rischio di credito che consenta, da un lato, di proseguire ed aumentare l’erogazione nei confronti del tessuto economico che sta reagendo alla crisi, dall’altro, di anticipare e prevenire i fenomeni di deterioramento, con un importante obiettivo di contenimento del costo del credito e, pertanto, di riduzione delle rettifiche su crediti;
Spending review per tutte le voci delle spese amministrative, prevedendo la sistematica rinegoziazione dei contratti di fornitura e l’implementazione di un centro di cost excellence a presidio e revisione di tutta la filiera dei costi;
Programma Risorse volto a perseguire, da un lato, una decisa compressione del costo del lavoro, dall’altro, un iter di rinnovamento generazionale che punti nel lungo termine ad un riallineamento della composizione dell’organico alla media del sistema.
Sembra quindi che il Banco Desio abbia le carte giuste per acquisire Banca Popoalre di Spoleto. A livello strategico, infatti, l'operazione da un lato fornisce maggiore crescita e solidità allo stesso Banco Desio e dall'altro garantisce un futuro, ora incerto, alla banca umbra al momento commissariata.