(Teleborsa) - Nel 2025 l'e-commerce pesera` fra il 18 e il 21% mentre arrivera` al 30% la quota di acquisti influenzata dagli aspetti sostenibili. È quanto emerge dal
Talk inaugurale di Vicenzaoro September 2021 "The State of the Art" che ha visto protagoniste le voci degli iconici brand
De Beers, Damiani, Bulgari, Fasoli nel quadro di
inediti dati macroeconomici forniti dalla Direzione Uffici e Ricerche di Intesa Sanpaolo. Ideato da
IEG - Italian Exhibition Group e dal
Club degli Orafi Italia, il talk ha offerto a tutti i players della filiera, dall'estrazione alla produzione, dal brand al retail, un quadro dello status quo e delle prospettive future del settore orafo-gioielliero.
Al periodo di stop pandemico – come ha affermato
Stefania Trenti, responsabile Ufficio Industry Direzione Studi e Ricerche Intesa Sanpaolo, presentando un aggiornamento inedito dei dati macroeconomici di settore – fa seguito una sorprendete ripresa. Si tratta del comparto che piu` di altri ha subito uno shock registrando un'impennata dei prezzi e conseguente depressione della domanda, limitata anche dalla chiusura dei canali distributivi e dell'assenza di flussi turistici. Ma il settore – ha sottolineato Trenti – "sta recuperando rapidamente:
tra gennaio e giugno 2021 il fatturato e` cresciuto dell'80% circa rispetto ai minimi del primo semestre dello scorso anno. La reale misura della crescita risulta dal confronto con il 2019 che è gia` dell'8% superiore rispetto allo stesso periodo del 2019, un risultato migliore rispetto alla media del manifatturiero. Una crescita che fa fronte ad uno scenario di domanda mondiale previsto ancora in crescita nei prossimi anni".
Balzo importante per e-commerce e digitalizzazione, anche di processo produttivo. È tra il 18% e il 21% la stima del peso delle vendite online di gioielleria nel 2025, rispetto al 13% del 2019 e cresce contestualmente l'impegno delle aziende con il 12% di realta` che ha in programma investimenti in e-commerce e marketing digitale e il 7% che prevede investimenti in soluzioni digitali di produzione.
Il valore del brand si afferma sempre piu` quale driver di valorizzazione del prodotto con una crescita media attesa fra l'8% e il 12% nel periodo 2019 -2025 per la componente di prodotti a marchio, piu` che doppia rispetto alla media di settore. Ad oggi, sono il 13% le imprese italiane con almeno un marchio registrato. L'attenzione alle tematiche sostenibili cresce con un 20-30% di acquisti che entro il 2025 ne sara` influenzato. Non meno fondamentale e` la formazione, indispensabile per garantire continuita` all’artigianalita` delle produzioni: nel 2020 il 61% delle entrate programmate sono state ritenute di difficile reperimento e, di queste, il 72% per preparazione inadeguata.
Ma l'impatto del periodo pandemico non e` da sottovalutare in particolare per le fasi iniziali della
filiera del diamante come l'estrazione che hanno comportato momenti di crisi di approvvigionamento. "Abbiamo affrontato un futuro pieno di incertezze, ma – ha affermato
Stephen Lussier executive vice-president Consumer and Brands di De Beers – non avrei potuto essere piu` orgoglioso di come abbiamo risposto. Abbiamo immediatamente iniziato a sostenere tutte le persone - Paesi, comunita` e clienti - che dipendono dai diamanti. Noi di De Beers e i nostri partner della JV abbiamo messo in atto un programma di soccorso Covid-19 del valore di circa 17 milioni di USD, lavorando per garantire che il settore dei diamanti e tutti coloro che ne dipendono potessero riprendersi e ricostruire il piu` rapidamente possibile". Anche secondo l'
osservatorio De Beers il futuro e` roseo: "stiamo vedendo la domanda di diamanti nei nostri mercati chiave superare quella pre-pandemia, perche´ questi miracoli della natura hanno qualcosa di vitale da dire: sono simboli di un legame significativo, del collegamento al mondo della natura e fonte di gioia dopo un periodo di oscurita`".
"Per noi la crisi e` stato un catalizzatore di trasformazione – ha affermato
Je´ro^me Favier, vicepresidente e ceo di Damiani International –. Il cliente finale e` sempre piu` attento e ricerca il brand con tutto il suo patrimonio di valori, contenuti e autenticita`. Crediamo che la partita si giochi sul terreno dell’omnicanalita` e dei touchpoint multipli. E` il percorso completo che conta nell'experience del cliente".
Per un settore in cui le possibilita` di smartworking sono limitate, un aspetto rilevante e` stata la gestione delle persone. "L'impatto iniziale e` stato duro. Siamo stati vicini a chi era a casa senza poter lavorare, abbiamo imparato a leggere i piccoli grandi segnali di stress per poi offrire il supporto piu` adeguato – afferma
Nicolo` Rapone, operations senior director of Jewelry Business Unit, Bulgari –. Durante i mesi di pandemia ci siamo concentrati nel'implementare strumenti dedicati alle fasi di post-vendita e piattaforme di collaborazione con partner e fornitori".
"È in corso un'accelerazione alla digitalizzazione di tutti gli attori del processo, dal brand al consumatore – constata
Massimo Fasoli, ceo e jewellery Designer, Fasoli –. Chi e` piu` prossimo alla backbone digitale accelera molto piu` velocemente, chi e` piu` in periferia sperimenta una curva lenta e questo generera` delle diversita` nelle abitudini dei consumatori".